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portada Wenn Politikerinnen zur Schaufel Greifen: Die Rolle von Volksvertreterinnen bei Öffentlichen Großprojekten. Mehrkosten bei der Planung und. Decision Making) Band 6 (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Language
German
Pages
56
Format
Paperback
ISBN13
9783668076112

Wenn Politikerinnen zur Schaufel Greifen: Die Rolle von Volksvertreterinnen bei Öffentlichen Großprojekten. Mehrkosten bei der Planung und. Decision Making) Band 6 (in German)

Borchers Dagmar,Hohmann Maximilian,Kohl Sandra (Author) · Grin Verlag · Paperback

Wenn Politikerinnen zur Schaufel Greifen: Die Rolle von Volksvertreterinnen bei Öffentlichen Großprojekten. Mehrkosten bei der Planung und. Decision Making) Band 6 (in German) - Borchers Dagmar,Hohmann Maximilian,Kohl Sandra

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Synopsis "Wenn Politikerinnen zur Schaufel Greifen: Die Rolle von Volksvertreterinnen bei Öffentlichen Großprojekten. Mehrkosten bei der Planung und. Decision Making) Band 6 (in German)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Politik - Grundlagen und Allgemeines, Note: 1.0, Universität Bremen (Komplexes Entscheiden (Professional Public Decision Making)), Sprache: Deutsch, Abstract: Stuttgart 21, die Kölner U-Bahn, die Hamburger Elbphilharmonie oder der Hauptstadtflughafen Berlin Brandenburg: Die Aufzählung aktueller Gro projekte in Deutschland, die nur unter erheblichen Mehrkosten und Bauzeitverlängerungen realisiert werden konnten bzw. können, ist lang. Diese Probleme wiederum stellen die Legitimation von (Planungs-)Verfahren und damit einhergehend auch von den beteiligten PolitikerInnen in Frage. Doch führte wirklich das Handeln und Entscheiden der kritisierten PolitikerInnen zur mangelhaften Realisierung der Gro projekte? In der öffentlichen Debatte wird in diesem Zusammenhang immer wieder auf eine Studie zu internationalen Gro projekten des Wirtschaftsgeographen Bent Flyvbjerg verwiesen. Eine These hieraus: Politische Entscheidungs- und Steuerungsprozesse bieten den grö ten Hebel für Verbesserungen bei der Realisierung von öffentlichen Gro projekten. Ausgehend von dieser Annahme soll erörtert werden, welche Rollen PolitikerInnen bei öffentlichen Gro projekten einnehmen, ob sie durch ihre Entscheidungs- und Steuerungsprozesse für die Mehrkosten verantwortlich sind und wo hierbei Potentiale zur Verbesserung liegen. Zur Beantwortung der Fragestellung wird zunächst in das Gro projekt und dessen komplexe Planung und Realisierung eingeführt. Aufbauend auf den Untersuchungsergebnissen von Bent Flyvbjerg sollen anschlie end Probleme bei der Durchführung von Gro projekten im Kontext der politischen Entscheidungs- und Steuerungsprozesse erörtert werden. Auf dieser Grundlage erfolgt die deskriptive Betrachtung dieser Handlungen am Beispiel des geplanten Berliner Hauptstadtflughafens BER. Im Anschluss werden die Prozesse anhand der entscheidungspsychologischen Modelle von Daniel Kahneman und Dietrich Dörner auf typische Planungsfehlschlüsse hin unte

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