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portada Konvergenz in der Time-Branche: Anforderungen an und L? Sungsm? Glichkeiten f? R das Risikocontrolling, Insbesondere die Risikoidentifikation (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Language
German
Pages
106
Format
Paperback
ISBN13
9783838699363

Konvergenz in der Time-Branche: Anforderungen an und L? Sungsm? Glichkeiten f? R das Risikocontrolling, Insbesondere die Risikoidentifikation (in German)

Sven M?Ller (Author) · Diplom.De · Paperback

Konvergenz in der Time-Branche: Anforderungen an und L? Sungsm? Glichkeiten f? R das Risikocontrolling, Insbesondere die Risikoidentifikation (in German) - Sven M?Ller

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Synopsis "Konvergenz in der Time-Branche: Anforderungen an und L? Sungsm? Glichkeiten f? R das Risikocontrolling, Insbesondere die Risikoidentifikation (in German)"

Inhaltsangabe: Einleitung: Seit den 70er Jahren des letzten Jahrhunderts ist in der betriebswirtschaftlichen Literatur eine verstärkte Auseinandersetzung mit Risiken von Unternehmen zu beobachten. Wobei unter Risiko vorläufig die Gefahr negativer Abweichungen des Ergebnisses von Zielvorgaben verstanden werden soll. Eine verstärkte Beschäftigung mit der Risikoproblematik in jüngerer Zeit ist auf das am 01.05.1998 in Kraft getretene KonTraG zurückzuführen, womit der Gesetzgeber auf eine Häufung von Unternehmenskrisen reagierte. Das KonTraG zeigt sich dabei neben der Verpflichtung der expliziten Risikostellungnahme im Lagebericht auch für die Neufassung des 91 II AktG verantwortlich. Hiernach ist der Vorstand dazu aufgefordert, ein Risikomanagementsystem zu implementieren, damit die den Fortbestand der Gesellschaft gefährdenden Entwicklungen früh erkannt werden. Des Weiteren erfährt die Auseinandersetzung mit Risiken auf Grund der zunehmenden Verbreitung wertorientierter Unternehmenssteuerung Beachtung. Danach bedingt eine Marktwertsteigerung des Unternehmens nicht nur ein Management der Erträge sondern auch ein Risikomanagement. Letzteres ist jedoch nicht gleichzusetzen mit einer ausschlie lichen Vermeidung von Risiken. Ursächlich dafür ist die Kopplung der Ertragschance an ein Risiko. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass ohne das Eingehen von Risiken keine Generierung von Erträgen möglich ist. Somit besteht das grö te Risiko für ein Unternehmen darin, keine Risiken einzugehen. Die aus obigen Überlegungen resultierende Beschäftigung mit Risiken führte neben der Entwicklung eines Risikomanagement zur Herausbildung eines Risikocontrolling. Während Risikomanagement vorerst als Subsystem der Unternehmensführung angesehen werden soll, welches zur Aufgabe hat, aktuelle und potentielle Risiken so zu beherrschen, dass die Überlebensfähigkeit des Unternehmens nicht gefährdet wird, ist unter Risikocontrolling zunächst eine Unterstützung für das Risikomanagement zu versteh

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