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portada Emotionale Intelligenz: Komponenten Nach Daniel Goleman und als Erfolgsfaktor (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Language
German
Pages
30
Format
Paperback
ISBN13
9783656342212

Emotionale Intelligenz: Komponenten Nach Daniel Goleman und als Erfolgsfaktor (in German)

Christin Rehbein (Author) · Grin Verlag · Paperback

Emotionale Intelligenz: Komponenten Nach Daniel Goleman und als Erfolgsfaktor (in German) - Christin Rehbein

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Synopsis "Emotionale Intelligenz: Komponenten Nach Daniel Goleman und als Erfolgsfaktor (in German)"

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, BA Hessische Berufsakademie, Sprache: Deutsch, Abstract: "Was nützt ein hoher IQ, wenn man ein emotionaler Trottel ist?" Daniel Goleman In den letzten Jahren haben sich die Regeln der Arbeitswelt gewandelt. Der Ma stab zur Einstellung von Personal lag bisweilen in der Messung des Geschicks, der Fähigkeiten und der Fachkenntnisse. Der deutsche Psychologe Prof. William Stern prägt den Begriff des Intelligenzquotienten (IQ) und entwickelte somit die Voraussetzung zur Messung der Intelligenz. Demnach gelten Menschen mit einem IQ von 90 bis 109 als durchschnittlich intelligent und Menschen mit einem IQ von 120 bis 129 bzw. über 130 als herausragend bis genial intelligent. Für viele oder den Gro teil der Unternehmen sind der Intellekt und die technischen Fähigkeiten ein wichtiges Indiz bzw. Merkmal zur Einschätzung der Kompetenz von einem Bewerber. Gefühle und Emotionen werden als Hindernis oder Störung betrachtet, da dieser eher dem Privatleben vorbehalten sind. Durch den Bestseller "Emotionale Intelligenz" und zahlreiche Veröffentlichungen hat Daniel Goleman Qualitäten wie Initiative, Empathie, Anpassungsfähigkeit und Überzeugungskraft in den Mittelpunkt gerückt und prägte die Thematik der Emotionalen Intelligenz (EI). Dies soll jedoch nicht bedeuten, dass sich der IQ und die EI gegenüberstehen, sondern sich vielmehr als wesentliche Erfolgsfaktoren verbinden. Eine Studie zeigte eindeutig, dass Menschen mit einem hohen analytischen Verstand und einer sehr guten Berufsausbildung allerdings oft scheiterten. Hingegen sind Personen mit einer mä igen fachlichen Begabung und mit einem hohen Ma an EI unaufhaltsam die "Karriereleiter" nach oben gegangen.

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