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portada Akquisitions- und Integrationsprozesse in Mittelstandischen Familienunternehmen: Implikationen fur und Durch Personenorientierte Fuhrungsprozesse. Zu Familienunternehmen, 35) (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Language
German
Pages
221
Format
Hardcover
ISBN13
9783847116677

Akquisitions- und Integrationsprozesse in Mittelstandischen Familienunternehmen: Implikationen fur und Durch Personenorientierte Fuhrungsprozesse. Zu Familienunternehmen, 35) (in German)

Aike Keno Johannes Hansen (Author) · V&R Unipress · Hardcover

Akquisitions- und Integrationsprozesse in Mittelstandischen Familienunternehmen: Implikationen fur und Durch Personenorientierte Fuhrungsprozesse. Zu Familienunternehmen, 35) (in German) - Aike Keno Johannes Hansen

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Synopsis "Akquisitions- und Integrationsprozesse in Mittelstandischen Familienunternehmen: Implikationen fur und Durch Personenorientierte Fuhrungsprozesse. Zu Familienunternehmen, 35) (in German)"

German description: Verschiedene Einflussfaktoren (z. B. erhohte Konsolidierungstendenzen aufgrund eines erhohten Wettbewerbsdrucks oder fehlende familieninterne Nachfolgeregelungen) fuhren dazu, dass sich inzwischen auch akquisitionsunerfahrene Familienunternehmen vermehrt mit anorganischen Wachstumsmoglichkeiten auseinandersetzen. Akquisitions- und Integrationsprozesse von und durch mittelstandische Familienunternehmen sind dabei extrem voraussetzungsreich, da Fuhrungsprozesse in diesem Organisationstypus typischerweise eher auf die Beziehung zwischen Personen als auf transparent geplante Ablaufprozesse ausgerichtet sind. Vor diesem Hintergrund fuhrt die vorliegende Arbeit die Besonderheiten in den Fuhrungsprozessen von mittelstandischen Familienunternehmen aus und leitet anschliessend daraus ab, welche spezifischen Herausforderungen sich fur Akquisitions- und Integrationsprozesse durch die Partizipation von dieser Unternehmen ergeben. English summary: Various influencing factors (e.g. increased consolidation tendencies due to greater competitive pressure or the lack of succession arrangements within the family) mean that even family businesses with no experience of acquisitions are now increasingly looking at inorganic growth opportunities. Acquisition and integration processes of and by medium-sized family businesses are extremely prerequisite-rich, since management processes in this type of organization are typically geared more to the relationship between individuals than to transparently planned processes. Against this backdrop, this paper discusses the special features of the management processes of medium-sized family businesses and then derives the specific challenges that arise for acquisition and integration processes as a result of the participation of medium-sized family businesses.

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