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portada Motivation und Führung im Unternehmen: Eine Kritische Analyse Ausgewählter Instrumente zur Motivation von Mitarbeitern (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Language
German
Pages
96
Format
Paperback
ISBN13
9783668861282

Motivation und Führung im Unternehmen: Eine Kritische Analyse Ausgewählter Instrumente zur Motivation von Mitarbeitern (in German)

Jetmir Zeqiraj (Author) · Grin Verlag · Paperback

Motivation und Führung im Unternehmen: Eine Kritische Analyse Ausgewählter Instrumente zur Motivation von Mitarbeitern (in German) - Jetmir Zeqiraj

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Synopsis "Motivation und Führung im Unternehmen: Eine Kritische Analyse Ausgewählter Instrumente zur Motivation von Mitarbeitern (in German)"

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,5, Duale Hochschule Baden-Württemberg Mannheim, früher: Berufsakademie Mannheim, Sprache: Deutsch, Abstract: In der vorliegenden Bachelorarbeit werden ausgewählte Instrumente zur Mitar-beitermotivation vorgestellt und kritisch analysiert. Als Ausgangsbasis werden im ersten Teil zunächst einige Grundbegriffe zur Motivationspsychologie defi-niert, die für das Verständnis der Thematik notwendig sind. Dahingehend wer-den zudem einige bekannte Motivationstheorien vorgestellt. Im Zusammenhang zur Steigerung der Mitarbeitermotivation werden im weite-ren Verlauf der Arbeit verschiedene theoretische Ansätze zur Mitarbeiterführung im Unternehmen dargestellt. Neben definitorischen Abgrenzungen werden auch Ergebnisse empirischer Studien in die Abhandlung integriert. Es wird der Ver-such unternommen, die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Führungs-stilen und der Mitarbeiterzufriedenheit, darzulegen. Weitergehende Erkenntnis-se ermöglichen in dieser Hinsicht eine gezielte Analyse des Führungsverhaltens und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation. Im Hauptteil der Abhandlung werden ausgewählte Motivationsinstrumente der der betrieblichen Praxis vorgestellt. Dabei werden unterschiedliche materielle und immaterielle Anreizinstrumente, hinsichtlich ihrer motivationsfördernden Wirkung, analysiert. Ziel ist es, zu klären, inwiefern Interdependenzen zwischen materiellen und immateriellen Anreizsystemen vorhanden sind und wie geeig-nete Motivationsinstrumente identifiziert werden können. Im Ergebnis wird deutlich, dass vor allem immaterielle Komponenten eines Anreizsystems langfristig die Motivation und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter determinieren. Ein abschlie ender Exkurs zum Thema Mitarbeiterbindung stellt die gegenwär-tige Problematik vieler Unternehmen nochmal dar. Dabei werden Ma nahmen zur stärkeren Mitarbeiterbindung und Vorbeugung von Demotivatio

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